Гаррингтон Эмерсон

«Двенадцать принципов производительности»

Ранее человек, желая реализовать свои планы и намерения, заставлял работать на себя лошадей, волов, ослов и других людей. Сегодня же, работая над выполнением запланированного, он использует в качестве помощников неодушевленные силы природы.

В качестве источника физической силы, человек дисквалифицирован и выброшен за борт. Вместо этого он берется за работу в качестве разумного управителя и руководителя. Физическая энергия теперь вырабатывается машинными механизмами.

Есть два вида организаций — «правильный» — созидательно-оборонительный тип организации, где грамотные сотрудники формулируют главные задачи, обучают каждого их применению и отслеживают нарушения. Другой тип организации «волчий» или «неправильный». В данном случае руководитель ставит подчиненным сотрудникам произвольные задания и хочет, чтобы они справлялись с поставленными задачами как знают.

Принципы, разработанные Эмерсоном, предназначены для внедрения в капиталистическом хозяйстве. Для специалистов в области управления и организации, для руководителей, слушателей и преподавателей факультетов организаторов строительства и промышленного производства.

Друзья, скачать книгу Гаррингтона Эмерсона «Двенадцать принципов производительности» Вы сможете ЗДЕСЬ.